為進一步激發全員改善活力，踐行持續改善的核心價值觀，亞太森博于12月23日成功舉辦年度優秀改善項目評選活動。2025年，公司共實施了366個改善項目(CI)，經各區域層層選拔，共有36個改善項目參與了終評。公司管理層和各BU領導組成評選委員會，從改善收益、改善邏輯、改善難度和創新性、固化和橫展等維度對參賽的項目進行了集中評議，最終19個改善項目脫穎而出，被評為年度優秀改善項目，其中2個項目榮獲一等獎、6個項目獲得二等獎、11個項目獲得三等獎。
首先進行的是年度CI項目的評選，經過激烈角逐，提高PL12制漿產量項目拔得頭籌，榮獲一等獎。隨著公司文化紙和生活紙等項目的投產，下游濕漿用量提升，提高制漿產量成為整個生產鏈的重點課題，由生產、維修和精益組成的跨部門項目團隊，一方面深入分析生產流程，找到制約產量提升的瓶頸設備，并通過改善突破瓶頸，極大地提高了產能上限;另一方面結合近三年產量損失的數據，深入分析和評估，通過預防性維修和FMEA分析等改善措施，提高設備的穩定性和可靠性，降低產量損失，從而提高了整體產量。通過改善，項目達成挑戰目標，年化收益2000余萬元，取得了巨大的經濟收益。
其他獲獎項目包括降低制漿蒸汽消耗、降低RB2電耗等成本項目，提高PM14濕漿用量、提高汽機噸汽發電量等開源項目，還有降低信用證費用、降低白液消耗等項目，從獲獎項目來看，所有項目都是著眼于降低成本、提高質量和提高效率等，高度契合集團QPC的管理理念，提高了公司產品的核心競爭力。
年度CI項目評選完成后進行的是精益周項目的評選，今年公司共組織了4期精益改善周活動共35個項目，活動中涌現出很多優秀的精益周項目，經過比拼，共有6個精益周項目獲得表彰。
隨著公司制漿產量提高，苛化石灰窯車間白液產量成為瓶頸，由生產、維修和技術組成項目團隊，通過對處理介質和工藝參數的對比，成功地提高了白液產量，預估年收益500余萬元，為制漿產量提升創造了條件。
其他獲獎項目包括降低文化紙刮刀屑項目、優化國內木片使用項目、優化園區廢舊物資處理項目、降低空壓系統運維成本和提高BM12包卷機產能等項目，這些項目提高了產品質量和產量，降低了管理成本等，都取得了不錯的成績。
所有項目都是針對實際工作中的難點和痛點進行精準突破和改善，體現出項目團隊團結合作、不畏艱難、主動攻堅的拼搏精神，項目取得了豐碩的成果，支撐了公司各項指標的達成，更為企業培養了大批的改善人才，為公司的可持續發展貢獻了力量，助力企業劈波斬浪、行穩致遠。
