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在全球氣候治理與循環經濟轉型的關鍵時期，芬林集團以“再生式商業”模式和芬林芬寶的生物制品廠概念，重新定義了林業與漿紙產業的可持續發展范式。作為生物經濟的先驅者，芬林集團通過“再生式林業”管理、百分百原材料利用體系及生物基材料創新矩陣等，不僅實現了森林碳匯能力的躍升，更將工業副產物轉化為高附加值產品，為全球漿紙行業提供了可復制的可持續發展解決方案。本刊記者專訪了芬林芬寶CEO、芬林集團管理層成員諾毅先生，以深度剖析芬林芬寶以及母公司芬林集團如何將生態責任轉化為創新動能，為漿紙行業邁向“零化石未來”提供戰略啟示。 
諾毅先生 《造紙信息》：在全球循環經濟浪潮中，芬林以前瞻性的視野和堅定的實踐，成為了循環生物經濟的先驅者之一。請問芬林是如何將這一理念融入原料獲取、生產工藝以及供應鏈管理的各個環節中的？能否分享一些成功案例？芬林的這些成功經驗，是否可為全球造紙業提供一個可復制、可推廣的循環經濟范式？ 諾毅：首先我想簡要闡述下循環經濟意味著什么?循環經濟是指在有限的環境資源條件下，怎樣通過對資源的閉環利用，能夠促進或保證經濟的可持續發展。很多企業在講到“可持續發展”模式時，關注的是在經濟、社會和環境影響中實現平衡。 芬林集團正在推行的“再生式商業”也是一種可持續發展模式。事實上，在我們現有的生產過程中，比追求保持平衡的運營要做得更多。在“再生式商業”模式下，不僅僅實現了對森林資源的有效利用，生產出大量基于生物質的產品來造福全球的企業客戶和消費者，幫助他們替代石化類產品，還致力于實現自然生態系統的改善。接下來我來詳細介紹一下我們怎么實踐“再生式商業”。 在資源輸入端，森林是我們最重要的原材料，我們采購的木材來自可持續管理下的北歐森林，我們母公司的股東是9萬多名芬蘭私有森林業主，為我們提供了堅實的原料保障。例如，我們不僅實施“伐一植四”策略(即每采伐1棵樹木補種4棵新苗)，還系統地開展林相改造和生物多樣性提升工作。這種動態平衡管理使森林碳匯能力得到有效提升，病蟲害抵御指數顯著提高，形成了更具氣候韌性的生態系統。 在生產轉化環節，芬林芬寶在制漿過程中，不僅對所采用的水資源和化學品等原材料進行高效的循環利用(例如，2023年投產的凱米生物制品廠每生產1 t木漿所消耗的原水設計值僅為 10 m3)，還實現了100%利用生產的副產物用于制造新的產品。例如，我們通過氣化技術將樹皮轉化為產品氣，作為生物質燃料滿足工廠的能源需求(芬林芬寶艾內科斯基和凱米生物制品廠的能源自給率分別達到了240%和250%)。此外，芬林芬寶創新性地將制漿過程產生的臭氣轉化為工業級硫酸，既消除環境污染又創造經濟價值。 在產出端環節，芬林芬寶在獨有的生物制品廠概念下，不斷發展全新的工業生態系統，吸引合作伙伴入駐廠區，打造了多層級生物基產品矩陣。除了不斷優化木漿產品外，還對副產品進行深度開發：①副產物粗甲醇已被成功精煉后用作航空生物質燃料(合作伙伴威立雅將在艾內科斯基一體化工廠區建立首家甲醇精煉廠，將粗甲醇提煉成符合化工行業質量標準的生物甲醇);②將纖維素基新材料部分替代化石基原料;③利用碳捕集技術捕獲木基二氧化碳，并將其用作替代化石材料和燃料的原材料(芬林集團正逐步推進碳捕集項目，并將在2025年夏天與安德里茨在芬蘭勞馬木漿廠進行試點)。這些創新舉措使單位木材資源的經濟產出大幅提升。 
百分百利用副產物 通過構建“生態修復-清潔生產-資源再生”的完整價值鏈，芬林集團已實現生產環節100%副產品資源化利用，這是我們將自己的工廠稱為“生物制品廠”的緣由。這種“再生式商業”模式證明，工業系統完全能夠超越傳統的可持續發展模式，為全球氣候治理和資源循環提供可復制的解決方案。所以我們在循環經濟和生物經濟領域已經深耕了很多。 《造紙信息》：在面對俄烏沖突持續、國際貿易壁壘升級及芬蘭罷工事件等復雜外部環境挑戰時，芬林集團是如何通過供應鏈韌性、可持續林業戰略及地緣政治風險應對能力，來確保針葉木漿市場的穩定供應，并提升市場競爭力的？ 諾毅：正如您所提及的，2024年春天，我們經歷了芬蘭的一次政治罷工，但在之后，已有相關法律法規出臺，限定這類政治罷工時長不得超過1天，并且工會也已達成了一項長期協議，從而減少了此類事件對未來運營的影響。 而俄烏沖突這一地緣政治事件，對我們的業務產生了直接影響，我們無法再從俄羅斯獲得木材原料，加之生物質能源需求大增，這些因素導致了木材價格的顯著上漲。盡管如此，我們的母公司股東是9萬多名芬蘭私有森林業主，這一獨一無二的股權結構為我們保障了穩定的木材原料來源。 此外，為了應對未來挑戰并推動公司的持續發展，我們已制訂并實施了一系列現代化投資策略。例如，芬蘭艾內科斯基和凱米生物制品廠的投產就是我們戰略投資的一部分。這類投資能夠增強和穩固我們具有成本競爭力的供貨能力。基于這些努力，我們有信心向我們的客戶承諾，芬林芬寶是一個可靠且值得信賴的供貨商。 《造紙信息》：芬林集團提出的“2030年實現完全無化石燃料生產”目標對于整個林業和漿紙行業都具有深遠的意義。請問，在實現這一目標的過程中，除了凱米和艾內科斯基生物制品廠已實現“零化石燃料運營”外，芬林集團還有哪些具體的實施路徑或階段性目標？您認為這一目標的實現對芬林集團的長期競爭力和可持續發展將產生哪些積極影響？ 諾毅：在全球氣候治理體系加速重構的當下，應對氣候變化已成為企業不可回避的戰略議題，每個企業都肩負著遏制或減少二氧化碳排放的責任。這一理念早已深深植根于芬林集團的發展戰略中，降低二氧化碳排放已成為我們的一項長期目標。 目前，芬林芬寶除了凱米及艾內科斯基生物制品廠已實現“零化石燃料運營”外，勞馬木漿廠、約策諾木漿廠均計劃實現100%無化石二氧化碳排放，這是基于我們的生產目標而設定的。 
凱米生物制品廠 對于歐洲及北美地區的客戶而言，他們尤為關注整個價值鏈中二氧化碳排放的最小化。在歐盟，相關政策法規不僅要求企業自身在生產過程中降低二氧化碳排放，還對其上下游企業提出了相應的責任要求。正因如此，我們具備獨特的優勢，能夠為我們的客戶提供零碳排放的木漿產品。在中國，我們也觀察到這一趨勢正在逐漸顯現，越來越多的客戶開始要求我們提供零碳排放的產品。我們也有這個優勢，可以給我們的客戶提供零碳排放的木漿產品。我們期待通過為客戶提供可持續的解決方案，滿足他們對環保和可持續發展的需求。 《造紙信息》：2023年，芬林集團新推出再生式林業計劃，請問這一計劃的核心理念是什么？芬林集團具體采取了哪些踐行措施來確保計劃的順利實施，并最終實現既定的目標愿景？ 諾毅：總體而言，我們的目標是在2030年前，切實提升森林的自然狀態，進一步增加生物多樣性，并對改進效果進行科學驗證。這意味著芬林集團在采伐木材時會采取更為審慎的策略。例如，我們會保留更多的腐木，以保護森林生態系統，并注重對水域的保護。在種植方面，不僅種植赤松和云杉，還會特意保留樺木，以增加森林樹種的多樣性。目前，我們正與大學等機構合作，研究可科學驗證生物多樣性的指標，這些指標不僅有助于我們應對氣候變化，還能有效預防病蟲害等問題，對于提升森林的整體健康發展具有積極影響。 為了提高這一系列舉措的實施效果，我們采用了“Metsä Group Plus”(即“芬林集團Plus”)系統工具。例如，我們從私人森林業主(我們的股東)處購買木材，而這一工具則可協助規劃更科學的采伐方式，以確保一系列保護性措施得以實施，從而保障林地生物多樣性的提升。如果股東選擇使用“芬林集團Plus”工具，我們會額外支付費用，以此鼓勵并推動更可持續的、再生式的林業管理。 此外，我們的“再生式商業”理念不僅局限于森林，還延伸到了工廠等生產領域。通過再生式土地利用行動計劃，我們支持建成環境中的生物多樣性，特別是在我們生產基地的周邊地區。例如，在2023年投產的凱米生物制品廠，我們不僅注重廠區內的生物多樣性保護，還對廠區周圍地區采取了一系列促進措施，以期全面提升這些區域的生物多樣性。 《造紙信息》：在剛結束的中國兩會上，中國政府提出“人工智能+”“未來產業”等的新詞，人工智能在世界范圍內迅速崛起和普及，中國政府近年來也一直提倡“新質生產力”。請問芬寶有哪些人工智能技術突破，將數字化和綠色化結合實現生產力創新？ 諾毅：人工智能技術在林業領域展現出巨大的應用潛力。例如北美頻發蟲害，芬林集團在芬蘭已將人工智能技術應用于林業防蟲害領域。通過人工智能、機器學習和衛星開放數據等技術，可在人類肉眼可見之前識別出森林蟲害，例如云杉樹皮甲蟲造成的損害，從而早期介入，有效防治蟲害的發生。此外，我們還利用人工智能技術識別林區木材的蓄積量，無需實地測量即可精確計算，顯著提升了采伐開發的效率。在生產過程中，我們也借助人工智能技術，幫助員工提高工作效率，展現了新技術應用的巨大潛力。 關于未來產業的發展，芬林集團正以前瞻性的視角和實際行動，引領生物基材料產業的創新發展。目前，芬林集團正布局以下戰略創新項目，以構建新型工業生態體系： (1)將于2026年著手建設一座紡織纖維商業化工廠，該項目將依托造紙級木漿高效生產紡織纖維。盡管都是以木材為原料，相較現有的常規技術，我們的紡織纖維生產技術區別很大，環境效益會更好; (2)利用造紙級木漿及3D紙漿模塑技術，在生物制品廠區研發生產餐飲服務包裝及其他環保包裝產品; (3)2025年底投產木質素工廠，相關產品可取代石化基的塑化劑，作為混凝土添加劑出售給水泥廠等客戶，進一步拓展了木質素的應用領域。這些創新產品在促進循環經濟、減少化石基材料應用等方面展現了顯著的環境效益，與當前全球倡導的綠色發展理念緊密相連，共同推動社會向更加可持續的未來邁進。 《造紙信息》：2024年10月，芬蘭總統斯圖布訪華時表示，中國是芬蘭最重要的出口市場之一，芬方將積極支持企業投資中國。芬林集團作為中國漿紙市場的重要參與者，將如何結合中國“雙碳”目標與綠色轉型需求，部署其在華漿紙市場的戰略規劃？2024年開始，歐盟EUDR、CSDDD等循環經濟相關法令對造紙企業的全球供應鏈提出監管要求，需要做到可持續管理。芬寶有哪些技術模式和標準可以幫助中國造紙企業共建綠色供應鏈？ 諾毅：對芬林芬寶來說，中國是極為重要的一個市場，我們在這里已經深耕超過20年，持續為市場供應高質量的紙漿產品，已成為中國最大的針葉木漿供應商。如前文所述，我們在科技研發方面投入了大量資源，旨在積極響應市場需求，為客戶提供更多可持續且高品質的新質紙漿產品。 《歐盟零毀林法案》(EUDR)旨在打擊與森林砍伐和森林退化相關的商品貿易，對毀林行為提出明確要求。于芬蘭而言，并不面臨毀林的風險。從芬林芬寶的角度看，我們已建立了完善的系統，能夠為客戶提供EUDR所需的參考編號。當客戶產品需要從中國出口至歐洲時，只需提供此編號，即可滿足EUDR對于相關數據的報告要求。 對于《企業可持續發展盡職調查指令》(CSDDD)所要求的環境、社會和治理(ESG)3方面的報告要求，芬林集團自2023年起已開始提前著手提供，旨在以公開透明的方式展現我們在可持續發展方面的行動。事實上，我們的這些努力不僅是為了遵循法規，更是為了幫助客戶在各自的產品領域內提升市場競爭力。 芬林集團正將每一寸木材的價值發揮到極致，為子孫后代留下更具韌性的森林以及工業與自然共生的未來圖景。與諾毅先生的這場對話，不僅是一次戰略解碼，更是一份關于責任與創新的時代承諾。
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